段永康

段总在此篇中继续以现身说法，阐释了如何打造更接地气的自动化产品事业部愿景，并详细解释了每一句愿景以及对实际工作的指导意义。
请记住“愿景就是需要用最简练的语言回答最本质的东西，每一句话都应该有其特定的含义！”

段总在此篇中以现身说法，阐释了如何构建愿景，及如何通过建立落地的愿意来激励我们的进步：“愿景就是需要用最简练的语言回答最本质的东西，每一句话都应该有其特定的含义！”​

对继任者来说，你的前任可能为你树立了一个标杆，也可能留下了大坑。因此你需要摆正心态，不要抱怨前任是否挖了坑，更不可以把标杆颠倒成大坑，以此为自己的失职找借口。更不能为自己挖坑，那样的话，掉下去就很难自救了。 

在这辞旧迎新的时刻，我们总不免要回想和盘点一下过去，憧憬和谋划一下伊始一年的新“愿景”。但到底什么才是愿景？在2015新年伊始之际，让我们以段总的这篇“愿景”，来共同探讨一下什么是“愿景”，我们又该如何谋划未来发展的“愿景”！
在此，“剑指工控”也借段总的这篇佳作，祝所有的朋友新年快乐！事业顺心顺意,工作顺顺利利,爱情甜甜蜜蜜！

作为一名管理者，经常会换任一个新的岗位，开始一项新的工作。面对前任，面对一个刚离开前任的忐忑团队，我们如何开始这段新历程呢？

段总可以说我们这个行业的一个勇士，在无数人挤破头希望冲进国外一线自动化企业的时候，他却毅然放弃前程似锦的高管职位，开启了工业自动化领域管理培训与咨询的新征程！三年来，为众多挣扎在管理困境中的自动化企业点亮了前进的明灯。