剑指工控 星期五, 05/15/2015 - 15:16 发表
定位准确了，才可能制定出契合的愿景，目标，战略，计划等，团队的建设和培养也才可能有针对性和文化传承。在本文中，段总以切身经历，详细阐述了如何确立产品事业部的部门定位，以及合理的部门定位应包含哪些内容，应如何实施与执行。
剑指工控 星期五, 05/15/2015 - 10:00 发表
在本文中，段总阐述了定位与信心的概念，并强调一定要有准确的定位、合理的目标、称职的技能、到位的激励等来支撑信念，而不仅仅是口号。
剑指工控 星期三, 04/29/2015 - 16:28 发表
本文是段总关于渠道工作的诸多总结，谈到了自动化行业实体渠道的非凡作用，及从服务价值方面与网络营销渠道的对比优势、中国工业市场的转变趋势、以及对自动化企业渠道建设与管理的一些感悟！
剑指工控 星期三, 04/29/2015 - 16:07 发表
年度的渠道大会无疑是检验渠道工作成果的最直接的方式。在本文中，段总通过渠道大会召开的案例，充分展示如何在公司内外以发展的视野总结渠道的工作，以平等尊重凝聚渠道的力量，以成果促进双赢！
剑指工控 星期四, 04/23/2015 - 17:50 发表
管理者的主要目标是培养合格的员工，而90%的员工都是可以培养成才。员工出现的问题，很大程度上是主管的问题。在工作的分配和指导中，要尽量从他/她有经验的某一两项工作做起，帮助他们找到节奏，找到自信。
剑指工控 星期五, 04/03/2015 - 17:13 发表
作为一个部门的主管，团队建设和员工培养应该是其工作的重中之重。为了建设好团队，需要制定中长期的目标，争取到相应的编制，找到合适的员工，合理分配工作，指导和培养员工，适时的鼓励和反馈，让员工能够独立和胜任，最后是通过授权来让员工有机会发展！
剑指工控 星期五, 04/03/2015 - 16:53 发表
在职业生涯的重要时期，如果能遇到一位好导师是非常幸运的事情。优秀的导师不会照搬已有经验，而是讲解原理，分析现状，共同找到适合实际情况的解决方法！
剑指工控 星期六, 03/07/2015 - 02:18 发表
本文继续讲述关于执行力的精彩故事。此次，段总借助核心系统集成商高峰论坛活动的具体策划、执行过程中极富色彩的故事来为我们生动的讲解到底什么是有效的执行力！
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