剑指工控 星期二, 03/03/2015 - 08:03 发表
在本文中，段总继续借助分销渠道高峰论坛活动的具体策划、执行过程中有趣故事来为我们生动的讲解到底什么是有效的执行力！
剑指工控 星期一, 03/02/2015 - 07:42 发表
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么提高执行力的关键又是什么呢？且听段总慢慢道来。
剑指工控 星期日, 03/01/2015 - 07:24 发表
自动化行业的分销啇与系统集成商业务如何定位，少有企业很明确地制定了相应的策略。本文中，段总通过价值链，而非通常的价格区分，将两项业务和谐地关联起来。并讲述了极富色彩的核心系统集成商高峰论坛的故事。
剑指工控 星期六, 02/28/2015 - 17:52 发表
工作计划分为整体计划和具体计划，整体计划的要点在于关联性和逻辑性。实际工作中到底如何培养逻辑性呢？段总认为正确的做法应该是：把公司的要求作为目标，工作一定要有创造性的规划和行动，把领导的Comment作为建议，而不是命令。
剑指工控 星期五, 02/27/2015 - 17:39 发表
一份调查显示工作的总体平均效果是 （被执行的计划）75% X 75%（计划执行的效果） = 56.25% <60%。这个答案大家吃惊吗？我们思考和计算过这个问题吗? 用时最多的日常工作的总体效果不到60%呀？为什么会是这样?在本文中，段总利用实际案例来为你讲解应如何更好的制定工作计划！
剑指工控 星期四, 02/26/2015 - 16:52 发表
在本文中，段总通过实际案例，着重讲解了部门战略中应如何确立渠道建设发展的方针策略。段总认为，渠道的冲突是必须面对的挑战，但不应该是管理者的首要工作。
剑指工控 星期三, 02/25/2015 - 16:11 发表
很多人认为战略应该是公司层面的事情，部门不需要战略，执行公司战略就可以了。真的是这样吗？在本文中，段总通过实际案例来为你讲解设立部门战略的重要性与意义！
剑指工控 星期一, 02/09/2015 - 17:09 发表
目标规划是实现业务发展的重要前提。而制定目标规划则需要你做到：1)了解业务，分清主次;2)现实严谨，坚持原则;3)全面分析，分项细化。在本文中，段总利用三个实际案例来为你讲解应如何更好的设立目标规划！
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