【段永康专栏】管理实践心得之第二篇:感恩前任,善待同事(1)

编者按

段总可以说我们这个行业的一个勇士,在无数人挤破头希望冲进国外一线自动化企业的时候,他却毅然放弃前程似锦的高管职位,开启了工业自动化领域管理培训与咨询的新征程!三年来,为众多挣扎在管理困境中的自动化企业点亮了前进的明灯。

作为一名管理者,经常会换任一个新的岗位,开始一项新的工作。面对前任,面对一个刚离开前任的忐忑团队,我们如何开始这段新历程呢?

有不少的情况,继任者没能和前任有充分的交流,更谈不上请教。可能仅仅是领到新的任务,拿到一些过往的PPT。对待新同事,也常常是“忘掉过去,以我为主”的姿态。

也许我们比前任更优秀(可惜往往不是),也许团队的同事有很多不好的习惯(可惜往往是我们自己的判断),但我们真的有去认真思考过这个过渡期的工作了吗?

每项工作都有其自身规律,每个部门都有自己的惯例,也可以说是文化,而好的文化是需要传承的。一个团队的存在,不会只有不足而没有成绩。而这些经验和教训对一个新人来说是弥足珍贵的,会让我们更快地找到正确的路,最大地避免抵触和震荡。

十几年前,我所在公司的中国区总经理开始了换届。记得在一次公司的会议上,见到了一位陌生的面孔,有人告诉我,那是未来的继任者,但还没有宣布。随后的一段时间,经常看到在任和继任总经理一起出现在许多场合。最突出的印象是在任总经理依然按照自己的风格在工作,而那位继任者,总是以一种欣赏的神情陪伴旁边,很少发言。到了正式交接的时候,继任总经理在各大区召集了欢送活动,不仅有员工,更有渠道伙伴和重要的客户参加。后来我们得知,其实这位继任者有更深的资历。虽然前任业绩并不突出,但他给了其应有的感谢和尊重。

那以后,是我印象中所在公司最顺利的管理层交接。即使有了新的战略,新的组织架构,新的岗位,但原岗位的员工却几乎没有更换离职。可以说是用原班人马实现了新的飞跃。其后的三、四年也是公司业绩提升最快,员工最Happy的时期。也是我日后每一次换工作岗位时努力去学习和效仿做的好传统。

作者简介

段永康:东北大学工企自动化专业本科、计算机应用专业硕士研究生。曾任冶金部自动化研究院工程师,在国际领先的自动化企业23年的工作经验,包括:罗克韦尔、施耐德等。超过12年的管理工作经验。罗克韦尔自动化全球领导力培训讲师认证。过百场培训经历,多家企业的长期企业教练。