【段永康专栏】管理实践心得之第二篇：感恩前任，善待同事（1）

段总可以说我们这个行业的一个勇士，在无数人挤破头希望冲进国外一线自动化企业的时候，他却毅然放弃前程似锦的高管职位，开启了工业自动化领域管理培训与咨询的新征程！三年来，为众多挣扎在管理困境中的自动化企业点亮了前进的明灯。

作为一名管理者，经常会换任一个新的岗位，开始一项新的工作。面对前任，面对一个刚离开前任的忐忑团队，我们如何开始这段新历程呢？

有不少的情况，继任者没能和前任有充分的交流，更谈不上请教。可能仅仅是领到新的任务，拿到一些过往的PPT。对待新同事，也常常是“忘掉过去，以我为主”的姿态。

也许我们比前任更优秀（可惜往往不是），也许团队的同事有很多不好的习惯（可惜往往是我们自己的判断），但我们真的有去认真思考过这个过渡期的工作了吗？

每项工作都有其自身规律，每个部门都有自己的惯例，也可以说是文化，而好的文化是需要传承的。一个团队的存在，不会只有不足而没有成绩。而这些经验和教训对一个新人来说是弥足珍贵的，会让我们更快地找到正确的路，最大地避免抵触和震荡。

十几年前，我所在公司的中国区总经理开始了换届。记得在一次公司的会议上，见到了一位陌生的面孔，有人告诉我，那是未来的继任者，但还没有宣布。随后的一段时间，经常看到在任和继任总经理一起出现在许多场合。最突出的印象是在任总经理依然按照自己的风格在工作，而那位继任者，总是以一种欣赏的神情陪伴旁边，很少发言。到了正式交接的时候，继任总经理在各大区召集了欢送活动，不仅有员工，更有渠道伙伴和重要的客户参加。后来我们得知，其实这位继任者有更深的资历。虽然前任业绩并不突出，但他给了其应有的感谢和尊重。

那以后，是我印象中所在公司最顺利的管理层交接。即使有了新的战略，新的组织架构，新的岗位，但原岗位的员工却几乎没有更换离职。可以说是用原班人马实现了新的飞跃。其后的三、四年也是公司业绩提升最快，员工最Happy的时期。也是我日后每一次换工作岗位时努力去学习和效仿做的好传统。

作者简介

段永康：东北大学工企自动化专业本科、计算机应用专业硕士研究生。曾任冶金部自动化研究院工程师，在国际领先的自动化企业23年的工作经验，包括：罗克韦尔、施耐德等。超过12年的管理工作经验。罗克韦尔自动化全球领导力培训讲师认证。过百场培训经历，多家企业的长期企业教练。