管理实践心得

【段永康专栏】管理实践心得之第四十四篇:创意无限的市场活动

再一次把产品事业部的业务模式列在下面:实现工作目标,首先要将目标和任务自上而下地进行分解,然后再沿自下而上的方向用计划展开。

【段永康专栏】管理实践心得之第四十三篇:销售团队的能力提升(4)

IAVP项目的成功实施,使整个团队收获了锻炼,收获了信任,收获了支持,这对我们开展第二阶段的“产品选型及解决方案制作”工作打下了非常好的基础。

【段永康专栏】管理实践心得之第四十二篇:销售团队的能力提升(3)

IAVP项目经过2个半月的准备和执行:PPT教材的12次修改,为销售总监和销售经理的试讲,为两个分公司销售团队的试讲,产品部门全员的TTT(Training the Trainer)培训,16个分公司的培训和考试,190人的参与。

【段永康专栏】管理实践心得之第四十一篇:销售团队的能力提升(2)

现在的企业管理者经常被一个问题困扰着,那就是团队或者说是员工的执行力问题。不知开了很多的会,讲了多少重要意义,提出了可能是带有某种惩罚性的要求,甚至是祈望能有个什么样的大师来一次培训,就可以立竿见影地解决这个问题。可实际上,收效甚微。

【段永康专栏】管理实践心得之第四十篇:销售团队的能力提升

回顾一下在第三十四边篇博客中提到的工作目标与计划。从产品事业部的角度,要提升整个公司完成业绩目标的能力,需要自下而上的工作(如图)。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十九篇:团队技能培养(5)

有些企业的管理者对员工的工作计划,特别是年度的工作计划关注度不够,却又常常抱歉他们的工作没有计划性。这就有些悖论的味道了。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十八篇:团队技能培养(4)

关于管理者的责任,很多文献提出过各自的学说,很多管理者有自己的观点。我印象最深的一句话就是:管理者的一项重要工作就是教会员工做事

【段永康专栏】管理实践心得之第三十七篇:团队技能的培养(3)

团队能力提升不仅仅需要培训,大家在一起就某个具体的话题进行讨论和分享也是一个很好的方法,比如我们就曾经做过两次这样的分享活动。

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