剑指工控 星期五, 02/27/2015 - 17:39 发表
一份调查显示工作的总体平均效果是 （被执行的计划）75% X 75%（计划执行的效果） = 56.25% <60%。这个答案大家吃惊吗？我们思考和计算过这个问题吗? 用时最多的日常工作的总体效果不到60%呀？为什么会是这样?在本文中，段总利用实际案例来为你讲解应如何更好的制定工作计划！
剑指工控 星期四, 02/26/2015 - 16:52 发表
在本文中，段总通过实际案例，着重讲解了部门战略中应如何确立渠道建设发展的方针策略。段总认为，渠道的冲突是必须面对的挑战，但不应该是管理者的首要工作。
剑指工控 星期三, 02/25/2015 - 16:11 发表
很多人认为战略应该是公司层面的事情，部门不需要战略，执行公司战略就可以了。真的是这样吗？在本文中，段总通过实际案例来为你讲解设立部门战略的重要性与意义！
剑指工控 星期一, 02/09/2015 - 17:09 发表
目标规划是实现业务发展的重要前提。而制定目标规划则需要你做到：1)了解业务，分清主次;2)现实严谨，坚持原则;3)全面分析，分项细化。在本文中，段总利用三个实际案例来为你讲解应如何更好的设立目标规划！
剑指工控 星期三, 01/28/2015 - 11:04 发表
日常的工作中我们不断地提出目标，在设定这些目标时常常更多地考虑的是业务数字，而很少与愿景关联起来。可如果仅仅用枯燥的，零散的业务数字作为企业发展目标，如何让团队和员工认识到目标的意义，如何激发大家的意愿和潜力呢？在本文中，段总以现身说法，来为你讲解应如何更好的设立目标！
剑指工控 星期四, 01/15/2015 - 17:05 发表
段总在此篇中继续以现身说法，阐释了如何打造更接地气的自动化产品事业部愿景，并详细解释了每一句愿景以及对实际工作的指导意义。
请记住“愿景就是需要用最简练的语言回答最本质的东西，每一句话都应该有其特定的含义！”
剑指工控 星期四, 01/15/2015 - 16:33 发表
段总在此篇中以现身说法，阐释了如何构建愿景，及如何通过建立落地的愿意来激励我们的进步：“愿景就是需要用最简练的语言回答最本质的东西，每一句话都应该有其特定的含义！”
剑指工控 星期三, 01/07/2015 - 17:56 发表
对继任者来说，你的前任可能为你树立了一个标杆，也可能留下了大坑。因此你需要摆正心态，不要抱怨前任是否挖了坑，更不可以把标杆颠倒成大坑，以此为自己的失职找借口。更不能为自己挖坑，那样的话，掉下去就很难自救了。
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