剑指工控 星期四, 04/23/2015 - 17:50 发表
管理者的主要目标是培养合格的员工，而90%的员工都是可以培养成才。员工出现的问题，很大程度上是主管的问题。在工作的分配和指导中，要尽量从他/她有经验的某一两项工作做起，帮助他们找到节奏，找到自信。
剑指工控 星期五, 04/03/2015 - 17:13 发表
作为一个部门的主管，团队建设和员工培养应该是其工作的重中之重。为了建设好团队，需要制定中长期的目标，争取到相应的编制，找到合适的员工，合理分配工作，指导和培养员工，适时的鼓励和反馈，让员工能够独立和胜任，最后是通过授权来让员工有机会发展！
剑指工控 星期五, 04/03/2015 - 16:53 发表
在职业生涯的重要时期，如果能遇到一位好导师是非常幸运的事情。优秀的导师不会照搬已有经验，而是讲解原理，分析现状，共同找到适合实际情况的解决方法！
剑指工控 星期六, 03/07/2015 - 02:18 发表
本文继续讲述关于执行力的精彩故事。此次，段总借助核心系统集成商高峰论坛活动的具体策划、执行过程中极富色彩的故事来为我们生动的讲解到底什么是有效的执行力！
剑指工控 星期二, 03/03/2015 - 08:03 发表
在本文中，段总继续借助分销渠道高峰论坛活动的具体策划、执行过程中有趣故事来为我们生动的讲解到底什么是有效的执行力！
剑指工控 星期一, 03/02/2015 - 07:42 发表
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么提高执行力的关键又是什么呢？且听段总慢慢道来。
剑指工控 星期日, 03/01/2015 - 07:24 发表
自动化行业的分销啇与系统集成商业务如何定位，少有企业很明确地制定了相应的策略。本文中，段总通过价值链，而非通常的价格区分，将两项业务和谐地关联起来。并讲述了极富色彩的核心系统集成商高峰论坛的故事。
剑指工控 星期六, 02/28/2015 - 17:52 发表
工作计划分为整体计划和具体计划，整体计划的要点在于关联性和逻辑性。实际工作中到底如何培养逻辑性呢？段总认为正确的做法应该是：把公司的要求作为目标，工作一定要有创造性的规划和行动，把领导的Comment作为建议，而不是命令。
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