【段永康专栏】管理实践心得第四篇：感恩前任，善待同事(3)

这一篇加一个小标题：挖坑与竖标杆，也是有感而发。

去年，足球界最热门的话题是关于英超曼联队。传奇教练弗格森上赛季末，带着各项赛事38个冠军殊荣，结束了在曼联队26年的执教生涯。这是一个里程碑式的人物，用自己的智慧，坚持，能力为俱乐部赢得了前无古人的骄人战绩，也为后人竖立起值得肃然起敬和需要追赶的标杆。

新赛季，新任主帅莫耶斯，带领着上赛季夺冠的原班球员，15轮比赛过后，位列第九名，落后第一名12分。一时间，关于莫耶斯的讨论热闹非常。有人说，是前任给他挖了个大坑；有人说是他自己毁了曼联。但有一个败笔是公认的，那就是他上任后撤换了所有的助理教练。而这些教练是福格森花了大量的时间和心血培养起来的，他们各司其责，对缔造曼联的辉煌功不可没。

由此，我联想到挖坑和竖标杆这样的问题。从简单的角度理解，挖坑指的是为别人留下的陷阱，是一个比较阴暗的行为。比如在工作中弄虚作假，业绩糟糕，任人唯亲，团队涣散，周围环境紧张，等等。让继任者需要克服重重困境，先把坑填平，才能开展正常的业务工作。

而竖标杆则正好相反，是在工作中真诚努力，业绩显著，任人唯贤，团队聚合，赢得信任，等等。这标杆是用真实的成就打造出来的，没有任何的弄虚作假，是一项非常阳光的举动。比如曼联的福格森，他留下的哪些成就是虚假阴暗的？他的球员都是世界级的，他的助手都是称职的，即使对手也对他尊崇有加。

所以对继任者来说，摆正心态，分清标杆与挖坑非常重要。不要抱怨前任是否挖了坑，不可以把标杆颠倒成大坑，以此为自己的失职找借口。更不能为自己挖坑，那样的话，掉下去就很难自救了。

莫耶斯的结局显然易见，也许和我们没关，但我们不应该有所思考吗？因为在我们身边经常发生，正在发生，即将发生类似的事情真的不少。

作者简介

段永康：东北大学工企自动化专业本科、计算机应用专业硕士研究生。曾任冶金部自动化研究院工程师，在国际领先的自动化企业23年的工作经验，包括：罗克韦尔、施耐德等。超过12年的管理工作经验。罗克韦尔自动化全球领导力培训讲师认证。过百场培训经历，多家企业的长期企业教练。