【段永康专栏】管理实践心得第四篇:感恩前任,善待同事(3)

这一篇加一个小标题:挖坑与竖标杆,也是有感而发。

去年,足球界最热门的话题是关于英超曼联队。传奇教练弗格森上赛季末,带着各项赛事38个冠军殊荣,结束了在曼联队26年的执教生涯。这是一个里程碑式的人物,用自己的智慧,坚持,能力为俱乐部赢得了前无古人的骄人战绩,也为后人竖立起值得肃然起敬和需要追赶的标杆。

新赛季,新任主帅莫耶斯,带领着上赛季夺冠的原班球员,15轮比赛过后,位列第九名,落后第一名12分。一时间,关于莫耶斯的讨论热闹非常。有人说,是前任给他挖了个大坑;有人说是他自己毁了曼联。但有一个败笔是公认的,那就是他上任后撤换了所有的助理教练。而这些教练是福格森花了大量的时间和心血培养起来的,他们各司其责,对缔造曼联的辉煌功不可没。

由此,我联想到挖坑和竖标杆这样的问题。从简单的角度理解,挖坑指的是为别人留下的陷阱,是一个比较阴暗的行为。比如在工作中弄虚作假,业绩糟糕,任人唯亲,团队涣散,周围环境紧张,等等。让继任者需要克服重重困境,先把坑填平,才能开展正常的业务工作。

而竖标杆则正好相反,是在工作中真诚努力,业绩显著,任人唯贤,团队聚合,赢得信任,等等这标杆是用真实的成就打造出来的,没有任何的弄虚作假,是一项非常阳光的举动。比如曼联的福格森,他留下的哪些成就是虚假阴暗的?他的球员都是世界级的,他的助手都是称职的,即使对手也对他尊崇有加。

所以对继任者来说,摆正心态,分清标杆与挖坑非常重要不要抱怨前任是否挖了坑,不可以把标杆颠倒成大坑,以此为自己的失职找借口。更不能为自己挖坑,那样的话,掉下去就很难自救了。

莫耶斯的结局显然易见,也许和我们没关,但我们不应该有所思考吗?因为在我们身边经常发生,正在发生,即将发生类似的事情真的不少。

作者简介

段永康:东北大学工企自动化专业本科、计算机应用专业硕士研究生。曾任冶金部自动化研究院工程师,在国际领先的自动化企业23年的工作经验,包括:罗克韦尔、施耐德等。超过12年的管理工作经验。罗克韦尔自动化全球领导力培训讲师认证。过百场培训经历,多家企业的长期企业教练。