【段永康专栏】管理实践心得之第一篇： 对管理岗位的思考

编者按

段总可以说我们这个行业的一个勇士，在无数人挤破头希望冲进国外一线自动化企业的时候，他却毅然放弃前程似锦的高管职位，开启了工业自动化领域管理培训与咨询的新征程！三年来，为众多挣扎在管理困境中的自动化企业点亮了前进的明灯。从今天开始，【剑指工控】将与您一起共同见证段总《管理实践心得》的第一个100篇！共同期待段总的第二个、第三个......100篇！

离开那忙忙碌碌的工作岗位三年，日出日落，春夏秋冬，越来越真实地感受着生命的节奏。这种节奏可以让我从一个全新的视角来思考作为一个管理者应该怎样做才不辜负这个岗位，不辜负身边的人，不辜负自己的付出。

我把自己的未来十年定位在“中国自动化企业管理转型”的研究和咨询。在当今和未来的一段时间内，中国自动化发展的动力和引擎是什么呢？是工业4.0，互联企业，还是传统的4P战略（产品，价格，渠道和营销）？更大的投资，更大的规模是很多企业的梦想，可眼前深处于控制预算和裁员。有没有从管理的角度去思考？我们是否理清了自己的管理模式，有没有从企业的管理现状中发现了什么是障碍，什么是潜力呢？

现在，谈论中国的发展，转型是一个最热门的话题。那么转型中的管理应该是什么样子的呢？

管理是一门科学，也是一门艺术。科学，意味着规律。无论是谁，无论处于什么环境和心情，标准答案只有一个。而艺术，是一种创造，对待同一个主题，在相同的条件下，不同的人会呈现出各自独特的作品。

自动化是一个很特别的行业，科技含量高，技术创新快，产品种类多，应用覆盖广，价值供应链长（从制造商，到分销商，到系统集成商和OEM），企业文化丰富（欧美，亚太，本土企业）等等。但不免有些封闭，其他行业的人很难在此成功。管理层的人更多地依赖技术和经验，即管理的艺术，不免忽略了管理的本质，即管理的科学。你常常可以听到的一句话就是：从工作中学。可这要付出很高的时间和实践成本。更为可忧的是很多人没能在业绩压力下成长起来。

结合过往工作中的经验和体会，三年来的学习和实践，及对未来的思考，希望通过这系列的“管理实践心得”，用自己亲历的故事，和业内同仁分享，为这项永远的事业集思广益。

管理是企业中每个部门，每个人的事情，但又各有偏重。这些故事从人的角度将涉及到领导者的战略思维，中层经理的管理创新，一线员工的专业技能。从工作的角度将涉及到愿景，目标，战略，计划，组织，执行，总结完善，团队建设等。

这系列的故事，如果对大家有所惠及，那就请给我鼓励去完成吧。谢谢啦！

作者简介

段永康：东北大学工企自动化专业本科、计算机应用专业硕士研究生。曾任冶金部自动化研究院工程师，在国际领先的自动化企业23年的工作经验，包括：罗克韦尔、施耐德等。超过12年的管理工作经验。罗克韦尔自动化全球领导力培训讲师认证。过百场培训经历，多家企业的长期企业教练。