作为一个生产管理或者质量管理的人，或多或少总会遇到这样的情况：

►人员也培训了，规章制度也制定了，可员工管理难，执行力差，记录不规范，操作不规范，产品总出质量问题；

►生产者说质量是检验出来的，只要做好质检就不会有不合格品流入市场，质量管理者说质量是生产出来的，如果不制造不合格品，市场上就不会有劣质品；

►来料检、制程检、终检、出货检，该做的全做了，依然有很多不合格品，不得不听客户抱怨；

►生产情况分析、质量和缺陷走势分析、生产过程分析等各种会议都经常开，“人机料法环”都找遍了，鱼骨图、柏拉图、8D问题解决法、6Sigma，QCC都用上了，依然找不到工艺改善点；

►有标签、有条码，但质量异常发生时，追踪不到真正能解决问题的信息；

►质量体系疲于应付，审核文档堆砌如山，面对不合格品处理成本归类，手足无措。

其实，这些状况并不是某一家企业、某一个阶段所都有，而是当前很多生产企业共同面临的问题。而让企业最头疼的是，面对越来越高的对产品品质、效率、效益的要求，企业必须攻克这些难题。

中国上海，2024年1月2日——近日，施耐德电气与上海达卯科技有限公司（以下简称“达卯智能”）在上海达成战略合作，双方将围绕新型电力系统建设，就能源大模型、AI虚拟电厂平台以及“源网荷储”基础设施领域相关解决方案及服务能力展开合作。

HAPPY NEW YEAR

12月18日，恰逢我国改革开放45周年纪念日之际，施耐德电气旗下上海福克斯波罗有限公司（Foxboro中国）举办了公司成立40周年庆典。1983年，作为最早的中美合资企业之一，Foxboro中国在上海徐汇区成立，成为我国仪器仪表电子行业的第一家中外合资高新技术企业，由此拉开了引领中国过程自动化行业蓬勃发展的全新序幕。

供应链是企业的三大核心职能之一，贯穿了从生产到销售的全过程，强大的供应链系统，不仅可以降低成本提高效率，还可以提高企业及产品的市场竞争力。

身处不确定、不稳定的“VUCA”时代，供应链的韧性对企业来说从未如此重要。“得供应链者得天下”，已经成为一种共识。但面对日益复杂的供应链环境，企业在供应链管理系统的实践中普遍存在着诸多痛点：

01 供应链中的信息不对称、缺乏可见性，导致决策的滞后和效率的降低