悟到管理咨询培训

【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第5篇:第一单业务(3)

开始考评的前一天,出差来到曾经“战斗”过的公司总部,虽然仅仅离开了一个多月的时间,同事们见到我是那么的热情亲切,问寒问暖的,而我的感觉却有些说不清楚的异样。

【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第4篇:第一单业务(2)

什么样的案例能够尽可能反映所要求的能力及技能,以什么样的形式能够在短时间内完成、呈现及比较容易地进行评分呢?这是一个有些复杂的去问题。 

【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第3篇:第一单业务

RA正在启动一个Team Leader的能力测评项目,包括培训和测评两部分。测评模型在很多的咨询公司里,的确花了很大精力来建立某些特定的测评模型,然后就成为了这些公司的金牛产品和重要的收入来源,并会围绕这个模型开发出更多的盈利机会,比如著名的3600领导力测评,等。

【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第2篇:我的辞职为那般(2)

2011年10月底吧,我参加了北方区年度销售和渠道大会,第一次在公开场合向大家告别。那时全公司都已经知道我向公司提出辞职的消息了,但“为什么?”“出了什么事?”“怎么也不会是他辞职呀?”等等的疑问蔓延开来。

【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第1篇:我的辞职为那般

完成了《管理实践心得》100篇之后,就开始筹划这第二个100篇了:准备把这四年来在管理咨询、企业教练和管理培训方面的心得总结一下。

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