悟到管理咨询培训

开始考评的前一天，出差来到曾经“战斗”过的公司总部，虽然仅仅离开了一个多月的时间，同事们见到我是那么的热情亲切，问寒问暖的，而我的感觉却有些说不清楚的异样。

什么样的案例能够尽可能反映所要求的能力及技能，以什么样的形式能够在短时间内完成、呈现及比较容易地进行评分呢？这是一个有些复杂的去问题。 

RA正在启动一个Team Leader的能力测评项目，包括培训和测评两部分。测评模型在很多的咨询公司里，的确花了很大精力来建立某些特定的测评模型，然后就成为了这些公司的金牛产品和重要的收入来源，并会围绕这个模型开发出更多的盈利机会，比如著名的3600领导力测评，等。

2011年10月底吧，我参加了北方区年度销售和渠道大会，第一次在公开场合向大家告别。那时全公司都已经知道我向公司提出辞职的消息了，但“为什么？”“出了什么事？”“怎么也不会是他辞职呀？”等等的疑问蔓延开来。

完成了《管理实践心得》100篇之后，就开始筹划这第二个100篇了：准备把这四年来在管理咨询、企业教练和管理培训方面的心得总结一下。