【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第1篇:我的辞职为那般

完成了《管理实践心得》100篇之后,就开始筹划这第二个100篇了:准备把这四年来在管理咨询、企业教练和管理培训方面的心得总结一下。可却时时没有动笔,原因许多:

比如说应该要为这个“系列博客”起个什么名字呢?名字可是有定位作用的哟。

用什么样的脉络把这些经历及感悟串接起来,而避免做成一本简单的流水账?当然,还要有意义。

第一篇要写什么、怎么写呢?俗话说的好:万事开头难。俗话又说了:好的开始是成功的一半。祖上的智慧总是那么博大精深,充满哲理。

先说说《悟到管理咨询培训》这个名字吧。 管理咨询培训,对了还有后来加入的企业教练,是我这几年主要的学习和工作。关于“悟到”,开始是想找一个词来替换“实践心得”,因为这四年做的事是我全新的开始,积累的过程很短,不像在做管理工作之前已有15年的积淀,“实践的心得”没有那么深。这几年很多事情是在摸索之中。

之所以用“悟到”而非“悟道”,因为“道”在祖先那里可是至上的哲学思想,大家都熟知的“道可道,非常道”也。于我承担不起,应量力而行。

那么用“悟到”呢?就简单的多,也更个人化一些。这仅仅是我个人的领悟,仅供参考,不用上升到“道”,压力顿时轻了许多。

第一篇的标题是《我的辞职为那般》,有几个意思吧:

1)做企业管理咨询培训的确是我当初辞职时最核心的原因,其他都次之。当时虽然明确地告知了领导们、同事们、朋友们,但看到的都是疑惑、甚至是不信。这几年依然有朋友问我:“真的,当初为什么辞职?”

2)前几天因为一次活动到了青岛,不由得“触景生情”。青岛是我第一次在公开场合向大家告别地方,彼时彼景,历历在目......

这个系列博客,除了《我的辞职为哪般》之外(当然这部分篇幅很小,否则就矫情了),脉络会包括:

工作定位的起因:中国自动化行业中小企业管理转型;

第一单业务;

第一个合作伙伴;

第一次公开课;第一次定制课;第一次境外英语培训;

第一次讲座,第一次英文讲座;

第一个咨询客户;

第一次设计组织论坛;

“企业教练”方法的引入,第一次的境外学习《企业教练》;建立《管理咨询-培训-教练模型》,等等。当然,不是流水账哦,每一段经历,都有自己的“悟到”。

作者简介

段永康:东北大学工企自动化专业本科、计算机应用专业硕士研究生。曾任冶金部自动化研究院工程师,在国际领先的自动化企业23年的工作经验,包括:罗克韦尔、施耐德等。超过12年的管理工作经验。罗克韦尔自动化全球领导力培训讲师认证。过百场培训经历,多家企业的长期企业教练。