【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第1篇：我的辞职为那般

完成了《管理实践心得》100篇之后，就开始筹划这第二个100篇了：准备把这四年来在管理咨询、企业教练和管理培训方面的心得总结一下。可却时时没有动笔，原因许多：

比如说应该要为这个“系列博客”起个什么名字呢？名字可是有定位作用的哟。

用什么样的脉络把这些经历及感悟串接起来，而避免做成一本简单的流水账？当然，还要有意义。

第一篇要写什么、怎么写呢？俗话说的好：万事开头难。俗话又说了：好的开始是成功的一半。祖上的智慧总是那么博大精深，充满哲理。

先说说《悟到管理咨询培训》这个名字吧。 管理咨询培训，对了还有后来加入的企业教练，是我这几年主要的学习和工作。关于“悟到”，开始是想找一个词来替换“实践心得”，因为这四年做的事是我全新的开始，积累的过程很短，不像在做管理工作之前已有15年的积淀，“实践的心得”没有那么深。这几年很多事情是在摸索之中。

之所以用“悟到”而非“悟道”，因为“道”在祖先那里可是至上的哲学思想，大家都熟知的“道可道，非常道”也。于我承担不起，应量力而行。

那么用“悟到”呢？就简单的多，也更个人化一些。这仅仅是我个人的领悟，仅供参考，不用上升到“道”，压力顿时轻了许多。

第一篇的标题是《我的辞职为那般》，有几个意思吧：

1）做企业管理咨询培训的确是我当初辞职时最核心的原因，其他都次之。当时虽然明确地告知了领导们、同事们、朋友们，但看到的都是疑惑、甚至是不信。这几年依然有朋友问我：“真的，当初为什么辞职?”

2）前几天因为一次活动到了青岛，不由得“触景生情”。青岛是我第一次在公开场合向大家告别地方，彼时彼景，历历在目......

这个系列博客，除了《我的辞职为哪般》之外（当然这部分篇幅很小，否则就矫情了），脉络会包括：

工作定位的起因：中国自动化行业中小企业管理转型；

第一单业务；

第一个合作伙伴；

第一次公开课；第一次定制课；第一次境外英语培训；

第一次讲座，第一次英文讲座；

第一个咨询客户；

第一次设计组织论坛；

“企业教练”方法的引入，第一次的境外学习《企业教练》；建立《管理咨询-培训-教练模型》，等等。当然，不是流水账哦，每一段经历，都有自己的“悟到”。

作者简介

段永康：东北大学工企自动化专业本科、计算机应用专业硕士研究生。曾任冶金部自动化研究院工程师，在国际领先的自动化企业23年的工作经验，包括：罗克韦尔、施耐德等。超过12年的管理工作经验。罗克韦尔自动化全球领导力培训讲师认证。过百场培训经历，多家企业的长期企业教练。