【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第5篇：第一单业务(3)

开始考评的前一天，出差来到曾经“战斗”过的公司总部，虽然仅仅离开了一个多月的时间，同事们见到我是那么的热情亲切，问寒问暖的，而我的感觉却有些说不清楚的异样。

首先，向公司的领导（HR、销售、市场、财务）汇报了项目的设计思路、案例文章、案例做答格式、打分标准等，并根据大家的建议进行了一些修改。他们比较惊讶我的转型之快，能在不长的时间里完成这个项目。对了，为了确保在规定时间内参加测评的人能够理解和完成案例分析，她们还请了两位同事做了演练，给出了非常好的反馈意见。

然后，我们又用了一个小时，向参加测评的同事介绍了测评的基本形式和要求，特别是案例做答的格式，并回答了大家的问题。这些同事都是公司里有发展潜力的年轻人，很有朝气，也对自己的未来满怀憧憬。

这期间，公司的总经理来看望大家，并合影留念。当见到我的时候，说了一句“你的气色不错”。这时，我的前领导接了一句“谁要是能休息一个月，气色都会好的。”是那种“甜酸”的感觉吗？是的，过去的一个多月时间里，我已经开始调整和适应新的生活节奏，按时休息和起床，开始去健身，很少的邮件和电话，没有了出差等等。这是我的选择，而很多人都可以选择的。 

考评的方法是：按顺序每隔半小时发给一位同事案例文章，他/她要用一个小时进行准备，然后用20分钟向“考官”陈述自己的答案，用10分钟回答问题。

“考官”由公司的一位销售总监，一位市场总监，一位HR总监和一位经理，一位财务总监（他也很想了解公司的销售业务）组成。他们将在一天内，对将近30位同事进行观察和考核。应该说，这个案例的设计和考核方式，也为公司的管理层了解公司的业务，发现人才潜力提供了一个非常好的机会，这机会远比在一起开会、聚餐更深入更有效率。有些人，他们平时了解的并不多，但在考评的过程中显露出很好的潜质。

非常忙碌的一天，对我来说，也是从紧到松和有成就感的一天。相信这是一次成功的和有创新的工作。即使今天来看，当时的设计思路和方法还是挺有效和可取的。特别是Daisy和Nancy，在整个项目的方向把握及资料提供方面，作用非常重要。对于我来说，也是一次非常好的学习和锻炼。在此后的几年时间里。通过这个项目学到的方法及理念，也一直影响着我的培训和企业教练工作。谢谢RA的信任，更要谢谢Daisy和Nancy的大力帮助。

 
后来听说，HR部门向亚太和美国总部汇报了这个项目，都受到了极大的赞赏，他们惊讶于本土的员工有这么好的创意和执行，很多地方都超过了美国和其他国家。当然，费用也是很节省的。是多少呢？前面说过，咨询公司要价20-30万，还不包括案例。付给我的是多少呢？几十分之一吧。是我现在的平均日讲课费水平，全包价。呵呵，收获信任，学习新方法是最重要的。我始终坚持这一点。

作者简介

段永康：东北大学工企自动化专业本科、计算机应用专业硕士研究生。曾任冶金部自动化研究院工程师，在国际领先的自动化企业23年的工作经验，包括：罗克韦尔、施耐德等。超过12年的管理工作经验。罗克韦尔自动化全球领导力培训讲师认证。过百场培训经历，多家企业的长期企业教练。