【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第2篇：我的辞职为那般（2）

2011年10月底吧，我参加了北方区年度销售和渠道大会，第一次在公开场合向大家告别。那时全公司都已经知道我向公司提出辞职的消息了，但“为什么？”“出了什么事？”“怎么也不会是他辞职呀？”等等的疑问蔓延开来。

看似非常的突然，但这决定绝不是一时的心血来潮。有一年多的时间吧，和职场上的人差不多，内心里会不断地想着一个问题“下一步该做点什么？”，是继续职场上的生涯？当然会有更好的资历、资源、待遇和机会等，同时不会有什么风险，也会从容面对压力。可总希望做一些不一样的什么事情。当然，出去创业办个公司的念头却不是我的兴趣所在，也没有那个能力，真的。而没有兴趣和能力是做不好事情的。

这期间，读到了一本书《突破瓶颈》 （现在的书名是：《创业必经的那些事》The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It ）。作者是迈克尔•E•格伯，优秀的小企业咨询专家，他成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。 读后可谓“心随其动”，很受启发。

我曾经做过一段公司的渠道发展和管理工作，就像在《管理实践心得100篇》中写到的，那是我第一次有机会比较系统地学习和实践一个部门的管理工作，有机会在公司原则基础上，探索自己的管理方法：愿景、目标、战略、计划、团队建设、执行力等。后来又有机会在产品事业部工作期间把这些方法再一次进行了实践和创新。

当然，我的收获不仅仅如此，还有一件非常重要的事情就是在这个过程中，有机会和渠道的创业者及管理者共同学习探讨企业的发展，也见证了他们成长的经历。在学习了他们的创业精神之外，也看到了他们在成长中所遇到的问题、困境和苦恼。我虽然在公司的资源层面上能够为他们提供一些帮助，但在企业成长的管理上，因为知之甚少，难有建设性意见。扩展开来，中国自动化行业有很多的中小民营企业，他们大都度过了初创阶段，进入快速发展期，公司的管理至关重要。需要外力来帮助，可外力在哪里呢？大型的咨询公司关注点不在他们身上，他们也支付不起。而《突破瓶颈》为我打开了思路。

另外，对培训工作我也是很倾心。我的第一份工作就是学校老师，进入外企的第一份工作是培训工程师。平时也愿意给大家义务地培训一下，反响还不错。当然了，把培训当主业就是另一回事了，这是后话。在那些年的工作中，包括我本人，都希望从有专业背景和负责任的培训师那里学习好的方法和经验，但往往失望大约期望。真可谓对培训“又爱又恨”。联想到整个自动化行业，好的培训课程与合格的培训老师是多么的令人期待呀！

可以说，这两个因素就是促使我辞职的最核心原因。简单吧？这回朋友们了解了吧，也理解了吧？为此，我专注了四年，还将继续专注的。

作者简介

段永康：东北大学工企自动化专业本科、计算机应用专业硕士研究生。曾任冶金部自动化研究院工程师，在国际领先的自动化企业23年的工作经验，包括：罗克韦尔、施耐德等。超过12年的管理工作经验。罗克韦尔自动化全球领导力培训讲师认证。过百场培训经历，多家企业的长期企业教练。