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【段永康专栏】管理实践心得之第三十四篇:再谈计划(3)

上一篇谈到了工作职责,这是制定年度计划的重要前提。经验告诉我们,有时工作上的辛苦、繁忙是因为没有能够把主要的工作职责梳理清楚,并把这些职责按目标的细分及逻辑关系制定出明确的工作计划。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十二篇:产品部门的业务计划

我们不一定涉及过战略的制定,但一定离不开计划的制定和执行。每一个人几乎每年,每月,每周,每天,每件事情都在做着这些极普通、又极具挑战的工作。计划有大有小,有复杂有简单,直接关系到工作的成效和我们的成长。

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