剑指工控 星期四, 04/23/2015 - 17:50 发表
管理者的主要目标是培养合格的员工，而90%的员工都是可以培养成才。员工出现的问题，很大程度上是主管的问题。在工作的分配和指导中，要尽量从他/她有经验的某一两项工作做起，帮助他们找到节奏，找到自信。
剑指工控 星期五, 04/03/2015 - 17:13 发表
作为一个部门的主管，团队建设和员工培养应该是其工作的重中之重。为了建设好团队，需要制定中长期的目标，争取到相应的编制，找到合适的员工，合理分配工作，指导和培养员工，适时的鼓励和反馈，让员工能够独立和胜任，最后是通过授权来让员工有机会发展！
