工控论道

出手，并不是件难事，难在什么时候该出手，什么时候该袖手旁观。火候掌握得好，皆大欢喜，掌握得不好，好心办坏事。

PKS里也有这个出手，还是不出手的问题。

新推出的电子布线主要是用在那些采用传统布线方式的场合，他对传统布线方式作了重大改进，根据生产现场不同的情况及客户的喜好，他与现场总线、无线HART等技术形成互补，以发挥各自的优势.

RA正在启动一个Team Leader的能力测评项目，包括培训和测评两部分。测评模型在很多的咨询公司里，的确花了很大精力来建立某些特定的测评模型，然后就成为了这些公司的金牛产品和重要的收入来源，并会围绕这个模型开发出更多的盈利机会，比如著名的3600领导力测评，等。

IAVP项目经过2个半月的准备和执行：PPT教材的12次修改，为销售总监和销售经理的试讲，为两个分公司销售团队的试讲，产品部门全员的TTT（Training the Trainer）培训，16个分公司的培训和考试，190人的参与。

频带，其实是一个很抽象的概念，我总想用更通俗的语言把它描述清楚，可结果却不太令人满意。因为如果想理解频带，首先起码要理解频谱。

此套系统控制器采用西门子S7-1500PLC作为主控制器，TP1500作为操作面板，采用S7-1200作为I-O DEVICE下挂DP通讯模块连接4个力士乐伺服泵的DP控制卡，采用多个远程IO模块接入设备的传感器和执行器，Profinet总线接入SEW伺服控制器和KUKA机器人，省去了大量的电缆。系统看起来更整洁，安装维护工作量较少。

现在的企业管理者经常被一个问题困扰着，那就是团队或者说是员工的执行力问题。不知开了很多的会，讲了多少重要意义，提出了可能是带有某种惩罚性的要求，甚至是祈望能有个什么样的大师来一次培训，就可以立竿见影地解决这个问题。可实际上，收效甚微。

说到万能转换器，我们第一反应想到的可能就是转换插头，是啊，一般准备出国前，都会先去百度查一下，当地用什么形式的插头，再买一个与之相对应的转换插头，如果大家都用一种形式的插头，岂不省了很多麻烦？