团队能力提升不仅仅需要培训,大家在一起就某个具体的话题进行讨论和分享也是一个很好的方法,比如我们就曾经做过两次这样的分享活动。
由于分公司业务经理(SA)和区域产品技术专员(TC)的日常工作对产品技术和应用的要求比较高,因此,在团队重新组建之前我们和亚太的技术中心联系,举办一次为期两周的系统性技术培训和动手实验,得到了大力支持。
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剑指工控公开课系列
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