质量管理 数字化管理

作为一个生产管理或者质量管理的人，或多或少总会遇到这样的情况：

►人员也培训了，规章制度也制定了，可员工管理难，执行力差，记录不规范，操作不规范，产品总出质量问题；

►生产者说质量是检验出来的，只要做好质检就不会有不合格品流入市场，质量管理者说质量是生产出来的，如果不制造不合格品，市场上就不会有劣质品；

►来料检、制程检、终检、出货检，该做的全做了，依然有很多不合格品，不得不听客户抱怨；

►生产情况分析、质量和缺陷走势分析、生产过程分析等各种会议都经常开，“人机料法环”都找遍了，鱼骨图、柏拉图、8D问题解决法、6Sigma，QCC都用上了，依然找不到工艺改善点；

►有标签、有条码，但质量异常发生时，追踪不到真正能解决问题的信息；

►质量体系疲于应付，审核文档堆砌如山，面对不合格品处理成本归类，手足无措。

其实，这些状况并不是某一家企业、某一个阶段所都有，而是当前很多生产企业共同面临的问题。而让企业最头疼的是，面对越来越高的对产品品质、效率、效益的要求，企业必须攻克这些难题。