华为艾默生系创业天团，诞生了18家上市公司，汇川只是冰山一角

2000年左右因为经济危机老任将风头正盛的电气事业部安圣电气卖给了国际电气巨头艾默生。当年国内电信供应商的竞争太激烈了，华为必须集中一切力量干大事，尽管华为电气占领了中国市场份额的30%，并且是华为最赚钱的部门。但是在公司大战略下，老任只得忍痛割爱。2001年艾默生花了60亿元买下了安圣电气，让处于风雨飘摇中的华为有了足够的粮草弹药应对市场的变化。

尽管华为卖掉电气事业部，错过了电力电子领域称王称霸的机会，这或许是整个工业界的遗憾。但是华为电气的勇士们不畏艰险，不惧未来。华为当年规模还比较小，艾默生却是全球性的科技巨头，2000年左右，那时候中国人对西方科技公司还是有点崇拜心理的。据说安圣电气并入艾默生之后，发挥了华为的狼性精神，一年之内把原来艾默生那个事业部中国的员工卷跑了70%，虽然安圣电气卖给了艾默生，实际上华为电气的旧部掌控着艾默生网络能源。

最牛上市科技公司创业团体名至实归，无论是数量还是质量，华为艾默生系都可以说是遥遥领先、遥遥领先，比北边的院所系要强不少。作为中国孕育 A 股上市公司最多的创业体系，华为 - 艾默生系目前已催生 18 家上市公司，可谓最牛创业天团，18家上市的公司，没上市的那更是几十家。华为艾默生系表现的最亮眼的是汇川技术，汇川技术可谓是以一己之力提高了国产自动化核心零部件（PLC、伺服电机、变频器）一个层级。

汇川技术(300124)，创始人为朱兴明，创业前任职华为电气产品线总监。现在的汇川技术被誉为工控小华为，国产PLC之光，东方的西门子.....汇川2024年全年实现营业收入约370.41亿元，同比增加21.77%；汇川通用伺服系统在中国市场份额约28.3%，位居第一名；低压变频器产品（含电梯专用变频器）在中国市场的份额约18.6%，位居第一名；中高压变频器产品在中国市场份额约18.6%，位居第一名；小型PLC产品在中国市场的份额约14.3%。

在华为艾默生创业系中，鼎汉技术的创始人顾庆伟曾执掌华为财经管理部，后在山东华为、北方华为分公司深耕财务总监岗位，将华为式的精细化成本控制与风险管控体系，成功移植到轨道交通电源领域。英威腾虽由普传系的黄申力于 2002 年创立，但核心技术团队脱胎于被艾默生收购的华为电气，现在英威腾的变频器是国内最厉害的。

蓝海华腾的邱文渊曾是汇川技术朱兴明的直属上司，华为电气产品线的共事经历可谓是相爱相杀。麦格米特董事长童永胜堪称华为传奇，半年内从普通工程师跃升副总裁的经历，当然童博学历特别高，在艾默生也是擎天柱。英维克包括发起人齐勇、现任董秘欧贤华在内，英维克董监高团队中有10名来自华为-艾默生系。禾望电气(603063)，董监高中有10位成员来自于艾默生系，董事长韩玉、财务总监盛小军、4位副总均经历华为到艾默生的发展过程......

华为艾默生系的成功，从来不是单一变量的结果。它既是华为模式的胜利 ，“技术打底、市场破局、管理造血” 的三角架构，经这群创业者拆解重组后焕发新生；他们的卓越成就更是时代的机遇 ，时势造英雄，当中国制造业升级需要核心技术突围时，他们恰好带着华为式的攻坚韧性与艾默生的标准化经验，踩准了产业迭代的鼓点。

      技术是立命之本，销售决定天花板，更具冲击力的是其 “集群作战” 的力量。单个企业的强大或许有限，但当汇川、英威腾等企业像蒲公英般散开，又衍生出一批上市科技公司时，便形成了对抗国际巨头的底气。西门子、三菱等老牌巨头靠百年积淀构建的技术壁垒，在华为系快速迭代的研发效率、紧贴本土的服务响应、灵活的组织韧性面前，正遭遇前所未有的挑战。

作者：

工业人，从事芯片制造研究及相关工作。

2025年08月