为什么说华为成就了我国电力电子产业的半壁江山

前  言：

2000年左右因为经济危机老任当风头正盛的电气事业部安圣电气卖给了国际电气巨头艾默生。当年国内电信供应商的竞争太激烈了，华为必须集中所有有生力量和对手竞争，尽管华为电气占领了中国市场份额的30%，并且是华为最赚钱的部门。但是在公司大战略下，老任只得忍痛割爱。2001年艾默生花了60亿元买下了安圣电气，让处于风雨飘摇中的华为有了足够的粮草弹药应对市场的变化。

尽管华为卖掉电气事业部，错过了与西门子在电气领域交手的机会，这无疑是整个工业界的遗憾。但是华为电气的勇士们不畏艰险，不惧未来。身在曹营心在汉，当然这只是开玩笑，华为当年规模还比较小，艾默生却是全球性的科技巨头，2000年左右，那时候中国人对西方科技公司还是有点崇拜心理的。据说安圣电气并入艾默生之后，发挥了华为的狼性精神，一年之内把原来艾默生那个事业部中国的员工卷跑了70%，虽然安圣电气委身与艾默生，实际上华为电气的旧部掌控着艾默生网络能源。 

华为电气这帮人在艾默生呆了几年后，融贯东西，将华为的创业精神与国际科技巨头的技术方法集大成一体，开启了华为电气—艾默生系的创业之路，他们用行动诠释了“聚是一团火，散是满天星”。其中有国产工业自动化巨头汇川技术，全球电源与智能家电领导企业麦格米特，轨道交通电气方案引领者“鼎汉技术，变频器领头羊英威腾，电力设备领域的中恒电气，能源逆变领域的禾望电气，英维克、盛弘股份、欣锐科技都是。从华为—艾默生系走出的上市公司都超过20家了。

汇川技术

华为—艾默生系走出的公司其中最具代表性的是国产PLC龙头汇川技术，汇川由老朱带着华为的一帮小兄弟创建，老朱当年是华为电气的产品经理，年少有为。后来不太习惯艾默生的工作，2003年出走创业。做变频器起家，并逐步把业务开拓至伺服电机、PLC以及全生态的工业自动化解决方案。汇川2022年营收接近230亿，巅峰市值超2400亿，是国内未来有希望和西门子抗衡的自动化领头羊，有着工控小华为的美称。汇川的成功离不开创始人老朱的雄才伟略，老朱颇有朱明太祖遗风。总的来说汇川的几大杀招就是——华为制度聚人心，解决方案拓四方，渠道让利聚遍天下英雄好汉。其实最核心一点还是老朱对市场需求的感知很敏锐，市场引领一切。

麦格米特

其次就是麦格米特，麦格米特由老童创建，老童的人生绝对开了挂，颇有“十步一绝，千里纵横，一剑开天门”的玄幻感觉。老童在华为从技术员做起，一个月当上开发部经理，三个月总裁助理，六个月成就传奇总裁，绝对是开了挂，老童是铁打铁的实力派，当年的华为电气也只能给实干派生存空间。艾默生以7.5亿美元收购华为电气幕后主要推手与负责人就是老童，当然最主要是当年华为快坚持不住了，老任迫切需要过冬的棉沃。麦格米特的消费电子电源产品独步全球，可能我们用的电脑手机里面的电源就是麦格米特的，麦格米特在智能家电、自动化领域成就也突出。麦格米特收购了艾默生的PLC事业部，可惜的是没有发挥好，这核心的说明了PLC这种产品的核心不是硬件也不是软件而是用户习惯与生态，不出解决方案玩不好，想做好PLC得亏钱，使劲得砸钱。

英威腾

英威腾曾经也是国内伺服与变频器得引领者，这几年由于变频技术没了门槛，新的掀桌子玩家越来越多，英威腾在中低端运动控制领域影响力没有跟上卷王们，但英威腾长期得技术积累是其它厂家比不了的，既然中低端运动控制卷，那我就把重心放在中高端，事实上卷的领域都是在门槛前，工业一旦做深面对的是星辰大海，如果卷就可以赢哪还有西门子的市场？工业领域中高端是不存在卷的，英威腾老黄敏锐的认识到了这一点，在钢铁冶金、港口重工、石油化工等对安全可靠要求较高的领域有不可替代的影响力，这些领域要的不是价格，要的是绝对安全可靠，这是现在英威腾在工业自动化的打法。

蓝海华腾前些年在自动化领域是可以和汇川一争高下的，尤其是在新能源商用车控制与驱动绝对处于业内领先状态。禾望电气、三晶、鼎汉这些公司在各自的领域都是巨擘。华为电气的这群家伙足够优秀，优秀且实干。未来能在科技领域和西门子、罗克韦尔、三菱一较高下的必有他们的席位。

作者：工业人，从事芯片制造研究及相关工作。