【工控感受】工控男,你想好了真的要创业吗?

很多事情不是能力问题,而是喜好问题。我遇到不少很厉害的工控高手去创业了,他们过得并不开心。如果你不喜欢伺候一群爷(也就是你的客户),那么还是待在大公司,做一个高高在上的技术剑客吧。

做技术合伙人还是核心员工,要想好

在创业公司做技术合伙人(尤其是早期),除了和设备打交道,还要频繁的和人打交道,一句话,所有技术上的问题都是你的问题,所有和技术沾边的问题,还是你的问题。别想到一家创业公司专心做技术,工程是要管的,产品是要你负责的,团队是要带的,对外演讲是要做的。

定义好的自己想要的,然后再选一个合适的位置。

给想做技术合伙人(创业)的同学三个建议

为了更清晰的说明,下文对合伙人(partner)的定义是这样的:idea 不是你自己的,你在非常早期加入,如果没有创始人,你不会继续这个项目。

如果你在idea成型之前就加入了,那算联合创始人(co-founder),不属于下文讨论的情况。

1、没投资的团队能不去就别去

创业首先要考虑的是风险问题。在一个成功率小于1% 的行业,不要相信小概率事件。的确有人一夜成名,但绝大部分创业未半而中道崩殂。

如果你的技术过硬,完全有机会在种子轮甚至A轮时进入。如果没有特别的理由(比如你的技术其实很烂),不要去承担最早期的风险。

去一家拿到投资的公司,拿着现在工资,做着梦想的事,这是技术人员独有的低风险职业路径。

别去相信媒体,苦大仇深悲情万种和创业成功没因果关系,那不过是朱军的眼泪,煽情用的而已。

2、不要去折腾工程,没有产品的团队

如果你看一个人喊着要创业几年了,却连一个产品都拿不出来,一直在承接所有能干的自动化工程,那要留意了。
因为这样的公司太多了,能够活下去的公司都不是技术型而是关系型,全都是依靠最终用户或者大的EPC公司存活。
一个自动化公司可以靠项目拉大利润率,但是要活下去就必须依靠产品,而产品又是烧钱的节奏,这就又回到上一个问题。

3、不要去技术合伙人不给薪水的团队

还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋火腿三明治的故事么?

在同等条件下,创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已,而技术合伙人,付出的是自己腿上的肉。

所以技术合伙人理应得到应有的补偿,即使是在没有投资的情况下。

如果我是创始人,在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下,我大概会给技术合伙人一个选择题:

技术合伙人每月 10k 的薪水,没有股份。

项目融资后,技术合伙人可以 60k 的价格购买公司 10% 的股份。

或者

技术合伙人每月 5k 的薪水,没有股份。

项目融资后,技术合伙人可以 60k 的价格购买公司 20% 的股份。

重点不是钱,而是游戏规则:

大家都要跳下水;
大家都对项目有信心,对彼此有认可。

简单一句话,创始人应该把股份看得比钱重,把合伙人看得比股份重。