段永康

【段永康专栏】管理实践心得第八篇:目标规划

日常的工作中我们不断地提出目标,在设定这些目标时常常更多地考虑的是业务数字,而很少与愿景关联起来。可如果仅仅用枯燥的,零散的业务数字作为企业发展目标,如何让团队和员工认识到目标的意义,如何激发大家的意愿和潜力呢?在本文中,段总以现身说法,来为你讲解应如何更好的设立目标!

【段永康专栏】管理实践心得第七篇:愿景(3)

段总在此篇中继续以现身说法,阐释了如何打造更接地气的自动化产品事业部愿景,并详细解释了每一句愿景以及对实际工作的指导意义。
请记住“愿景就是需要用最简练的语言回答最本质的东西,每一句话都应该有其特定的含义!”

【段永康专栏】管理实践心得第六篇:愿景(2)

段总在此篇中以现身说法,阐释了如何构建愿景,及如何通过建立落地的愿意来激励我们的进步:“愿景就是需要用最简练的语言回答最本质的东西,每一句话都应该有其特定的含义!”​

【段永康专栏】管理实践心得第四篇:感恩前任,善待同事(3)

对继任者来说,你的前任可能为你树立了一个标杆,也可能留下了大坑。因此你需要摆正心态,不要抱怨前任是否挖了坑,更不可以把标杆颠倒成大坑,以此为自己的失职找借口。更不能为自己挖坑,那样的话,掉下去就很难自救了。 

【段永康专栏】管理实践心得第五篇:愿景

在这辞旧迎新的时刻,我们总不免要回想和盘点一下过去,憧憬和谋划一下伊始一年的新“愿景”。但到底什么才是愿景?在2015新年伊始之际,让我们以段总的这篇“愿景”,来共同探讨一下什么是“愿景”,我们又该如何谋划未来发展的“愿景”!
在此,“剑指工控”也借段总的这篇佳作,祝所有的朋友新年快乐!事业顺心顺意,工作顺顺利利,爱情甜甜蜜蜜!

【段永康专栏】管理实践心得第三篇: 感恩前任,善待同事(2)

跳槽、离职、入职,开启全新的职业新篇章,是如今我们每个职场人时时都要面临的重要挑战,是否能平稳过渡、是否能快速融入全新的环境,是我们心中最大的隐忧,如何破解,且听段总慢慢道来。

【段永康专栏】管理实践心得之第二篇:感恩前任,善待同事(1)

作为一名管理者,经常会换任一个新的岗位,开始一项新的工作。面对前任,面对一个刚离开前任的忐忑团队,我们如何开始这段新历程呢?

【段永康专栏】管理实践心得之第一篇: 对管理岗位的思考

段总可以说我们这个行业的一个勇士,在无数人挤破头希望冲进国外一线自动化企业的时候,他却毅然放弃前程似锦的高管职位,开启了工业自动化领域管理培训与咨询的新征程!三年来,为众多挣扎在管理困境中的自动化企业点亮了前进的明灯。

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