段永康

【段永康专栏】管理实践心得之第三十二篇:产品部门的业务计划

我们不一定涉及过战略的制定,但一定离不开计划的制定和执行。每一个人几乎每年,每月,每周,每天,每件事情都在做着这些极普通、又极具挑战的工作。计划有大有小,有复杂有简单,直接关系到工作的成效和我们的成长。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十一篇:再谈战略(2)

企业战略一般地是一个战略组合,包括总体战略和相关子战略(部门战略)。总体战略是概括性的或概念性的,比如有企业会说“通过提供优质的服务来提高客户满意度”。那么客户真正需要的是什么样的服务?什么样的服务是优质的?

【段永康专栏】管理实践心得之第三十篇:再谈战略

一谈起战略,总会出现两个极端,战略万能或者战略无用。所谓战略万能,就好像只有制定了正的战略,一切将迎刃而解。而所谓战略无用,视战略为理论上的游戏,如纸上谈兵。

【段永康专栏】管理实践心得之第二十九篇:再谈目标(4)

这是一段发生在2010年下半年,并贯穿整个2011年的真实故事,当然与目标这个话题有关。故事的过程有些惊心动魄,很值得回味和深思。

【段永康专栏】管理实践心得之第二十八篇:再谈目标(3)

这一篇回顾一下关于运动控制业务的目标设立思路。当时,中国的机器制造业正处于一个高速发展阶段,不仅仅是数量,更在种类及控制技术方面发展迅速,伺服控制正逐步取代步进电机和变频器,年增速高达50%以上。但同时,运动控制主要还是集中在小功率,简单应用方面,很多OEM为了节省成本,采用不同品牌的PLC,伺服控制,传动和人机界面的混合系统,其中日系的产品占市场主流。

 

【段永康专栏】管理实践心得之第二十七篇:再谈目标(2)

上一篇博文中主要谈到的是总体目标规划的情况。总体目标是在平衡各产品线分项目标基础上设定的,这里将分享大型PLC和运动控制这两个产品线的目标设立思路。

 

【段永康专栏】管理实践心得之第二十六篇:再谈目标

除了公司制定的目标,我们是否也曾为自己或部门设立过什么样的目标?如果是,那么这些目标是否更全面,更具体,更长远,更符合实际?

【段永康专栏】管理实践心得之第二十五篇:定位和信心(3)

信心应该建立在追求一个长期的有意义的目标基础之上;信心应该来自你对所追求目标的意义的理解,并且这目标不仅仅关乎你个人,还应该来自你过往的经历,曾经的成功感悟与失败总结。

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