段永康

【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第1篇:我的辞职为那般

完成了《管理实践心得》100篇之后,就开始筹划这第二个100篇了:准备把这四年来在管理咨询、企业教练和管理培训方面的心得总结一下。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十九篇:团队技能培养(5)

有些企业的管理者对员工的工作计划,特别是年度的工作计划关注度不够,却又常常抱歉他们的工作没有计划性。这就有些悖论的味道了。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十八篇:团队技能培养(4)

关于管理者的责任,很多文献提出过各自的学说,很多管理者有自己的观点。我印象最深的一句话就是:管理者的一项重要工作就是教会员工做事

【段永康专栏】管理实践心得之第三十七篇:团队技能的培养(3)

团队能力提升不仅仅需要培训,大家在一起就某个具体的话题进行讨论和分享也是一个很好的方法,比如我们就曾经做过两次这样的分享活动。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十六篇:团队技能的培养(2)

由于分公司业务经理(SA)和区域产品技术专员(TC)的日常工作对产品技术和应用的要求比较高,因此,在团队重新组建之前我们和亚太的技术中心联系,举办一次为期两周的系统性技术培训和动手实验,得到了大力支持。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十五篇:团队的技能培养

上一篇谈到了工作规划的逻辑关系,要实现产品团队的业务目标,培养团队的工作技能应该是首要的工作之一。很多企业和部门管理者都非常重视团队培养的重要性,但如何有效地规划和实施这项工作呢?在抱怨员工“能力不够,素质不高”的同时,作为管理者又做了些什么呢?我们看到了许多的“手足无措”。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十四篇:再谈计划(3)

上一篇谈到了工作职责,这是制定年度计划的重要前提。经验告诉我们,有时工作上的辛苦、繁忙是因为没有能够把主要的工作职责梳理清楚,并把这些职责按目标的细分及逻辑关系制定出明确的工作计划。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十三篇:产品部门的业务计划(2)

作为一个管理者,年度计划应该是所有工作计划的重中之重。因为年度计划和年度目标和战略紧密相关,是每个季度,每个月,每周工作计划的参照。

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