段永康

【段永康专栏】管理实践心得之第十六篇:关于执行力(2)

在本文中,段总继续借助分销渠道高峰论坛活动的具体策划、执行过程中有趣故事来为我们生动的讲解到底什么是有效的执行力!

【段永康专栏】管理实践心得之第十五篇:关于执行力

执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么提高执行力的关键又是什么呢?且听段总慢慢道来。

【段永康专栏】管理实践心得之第十四篇:关于工作计划(3)

自动化行业的分销啇与系统集成商业务如何定位,少有企业很明确地制定了相应的策略。本文中,段总通过价值链,而非通常的价格区分,将两项业务和谐地关联起来。并讲述了极富色彩的核心系统集成商高峰论坛的故事。 

【段永康专栏】管理实践心得之第十三篇:关于工作计划(2)

工作计划分为整体计划和具体计划,整体计划的要点在于关联性和逻辑性。实际工作中到底如何培养逻辑性呢?段总认为正确的做法应该是:把公司的要求作为目标,工作一定要有创造性的规划和行动,把领导的Comment作为建议,而不是命令。​

【段永康专栏】管理实践心得之第十二篇:关于工作计划

一份调查显示工作的总体平均效果是 (被执行的计划)75% X 75%(计划执行的效果) = 56.25% <60%。这个答案大家吃惊吗?我们思考和计算过这个问题吗? 用时最多的日常工作的总体效果不到60%呀?为什么会是这样?在本文中,段总利用实际案例来为你讲解应如何更好的制定工作计划!​

【段永康专栏】管理实践心得之第十一篇:部门战略的制定(2)

在本文中,段总通过实际案例,着重讲解了部门战略中应如何确立渠道建设发展的方针策略。段总认为,渠道的冲突是必须面对的挑战,但不应该是管理者的首要工作​。

【段永康专栏】管理实践心得之第十篇:部门战略的制定

很多人认为战略应该是公司层面的事情,部门不需要战略,执行公司战略就可以了。真的是这样吗?在本文中,段总通过实际案例来为你讲解设立部门战略的重要性与意义

【段永康专栏】管理实践心得之第九篇:目标规划(2)

目标规划是实现业务发展的重要前提。而制定目标规划则需要你做到:1)了解业务,分清主次;2)现实严谨,坚持原则;3)全面分析,分项细化。在本文中,段总利用三个实际案例来为你讲解应如何更好的设立目标规划!

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