GE全面回归工业 瞄准物联网 加速变卖金融资产

自2014年4月，GE和阿尔斯通初步达成收购阿尔斯通发电和电网业务协议开始，GE开始了其引人注目的大规模回归工业征程。

而为了实现其全面回归工业的发展规划，GE不仅力排众议、耗时一年多完成了其对阿尔斯通能源业务的收购，也是GE历史上最大规模的一次工业收购；同时，自2015年4月开始大规模消减其金融业务。

变卖金融资产

2015年10月5日，GE宣布将向美国私人飞机金融公司Global Jet Capital出售在美洲地区的公务机租赁和借贷业务，交易所涉净资产为25亿美元。

2015年10月13日GE再次对外宣布，将向富国银行出售其商业借贷及租赁业务，这是该公司在美国最大的金融部门。纳入此次交易的，包括商业流通金融业务、设备金融以及公司融资，其服务囊括向轮船和汽车的经销商借款、提供用于购买卡车和建筑设备的贷款，以及面向大、中型企业的金融和设备租赁服务。
这项收购包括超过300亿美元的资产，隶属于GE商业借贷及租赁业务板块的3500名雇员中，将有3000人加盟富国银行。双方预计，此项收购将于明年一季度完成，不过它们并未公布具体的交易价格。

熄灭巨额利润引擎

GE拥有一个规模庞大的金融集团，GE产融结合的商业模式也一贯被奉为典范。数据显示，GE金融总资产高达5000亿美元，这一庞大的金融资产让其成为了美国第七大银行。 2014年，金融业务为GE贡献了高达 42%的利润，这让人很难想象， GE会主动熄灭这一产生巨额利润的引擎。
随着重整计划的实施，GE打算在2016年把金融业务占公司利润的比例降至25%，到2018年，这一比例还会进一步减少到10%。
GE官方曾对此次调整解释称，大规模、大批量资金支撑金融业务的商业模式已发生了变化，它很难在未来持续产生理想的回报。GE希望成为一家纯粹的工业制造企业，并依靠工业板块业务贡献其未来90%的利润。
自从GE的金融资产剥离计划实施以来，这家公司已经签署了约1260亿美元的资产变卖协议，完成了其出售计划的60%。GE目前已经卖出了旗下大部分在美国的金融业务，包括87亿美元的交通金融板块，85亿美元的医疗服务金融业务，以及160亿美元的在线银行存款业务。

瞄准工业物联网

2012年2月，就在美国总统奥巴马宣布实施“再工业化”战略8个月后，GE顺势提出了“工业互联网”概念，并在医疗和航空等领域迅速推出9个工业互联网项目，意图迅速抢占战略高地。

2014年3月，GE同思科、IBM等10家企业一起组建了工业互联网联盟。2014年10月，被视为企业核心技术机密和利润源泉的一系列自动化控制Predix软件平台被GE宣布于2015年对全世界开放。

2015年10月GE和PTC共同宣布达成物联网战略联盟：双方携手推出一款创新的制造解决方案，并将作为通用电气卓越制造套件中的一部分交付使用。该款全新的通用电气制造解决方案将充分利用PTC ThingWorx®工业物联网应用实现环境的各种功能。

对于GE的“去多元化”、回归工业本质的发展计划，许多业内人士表示了认可。GE的金融业务最早是服务于工业的，但之后却越来越背离了初衷，甚至挤压了工业的发展空间，这显然是本末倒置了。因此，股东希望GE能够以专业化经营获得资本市场的更好估值，也是市值管理的需要。另一方面，美国的金融市场发达，尤其在金融危机之后，GE的一些金融服务在市场上有更低成本的选择。对于以工业起家的GE而言，断臂金融业务，注重工业本质，回归制造业，是呼应全球制造业回暖信号，支持实体经济发展之举，亦是GE作为历史悠久的工业企业，精益求精传统的体现。