【工控岁月】西门子的那些事儿
从今天开始，我们将与大家一起聊聊咱们工控圈子里的那些人儿、那些事儿，我们尽量讲点你忽略的、或者你忘记、或者你不知道小故事。
作为开篇，我们当然是先来讲讲咱们圈子里面的实业大象——西门子。
大象崛起
这部分故事实在是老生常谈了，但是，还是要普及一下西门子从创始走向辉煌的基础知识。
1847年，德国著名的工程学家和企业家，电动机、发电机、有轨电车和指针式电报机的发明人——维尔纳·冯·西门子（Ernst Werner von Siemens，1816-1892）和机械工程师约翰·乔治·哈尔斯克共同创立了“西门子－哈尔斯克电报机制造公司”，主要生产西门子发明的电报机。这个公司就是我们现在所熟知的西门子公司的前身。1848年，西门子公司赢得了法兰克福至柏林的电报线路合同，从此走上了快速发展的轨道。
1866年，西门子提出了发电机的工作原理，并与同事一道发明了人类第一台交流发电机和直流电动机。随后，公司很快就将这些技术产品化，有轨电车（1881）、无轨电车（1882）、电梯（1880）、电气火车（1879）等都是西门子公司利用其创始人的发明最先投入市场的。
近170年来，西门子从创立初期生产指针式电报机小作坊开始，发展到现在已经横跨工业、能源、医疗、基础设施与城市业务四大业务领域以及下属的十九个子部门，涉及电力、交通、通讯、家电、医疗等领域，世界上最大的电气工程和电子公司之一。
140年的中国发展历程
1872年，西门子为中国带来第一台指针式电报机。140年过去了，西门子一直活跃在中国市场，并在工业、能源和医疗业务领域处于领先地位。新中国成立后，西门子经历了中国的改革开放，见证了中国的繁荣富强。时至今日，西门子在中国的总营收2013财年达到61.4亿欧元，拥有近32，000名员工、20个研发中心、76家运营企业。中国已成为西门子第二大海外市场，也是西门子全球业务的基石之一。
不可不知的SIMATIC
SIMATIC是西门子自动化系列产品品牌统称，来源于SIEMENS + Automatic（西门子+自动化） 它诞生于1958年，涵盖了从PLC、工业软件到HMI等多类型自动化产品。
50年来，SIMATIC PLC从S3系列发展到S7系列，已经成为中国自动化用户最为信赖和熟知的品牌。
第一代PLC产品最早是1975年投放市场的SIMATIC S3，它实际上是带有简单操作接口的二进制控制器。1979年微处理器技术被应用到可编程序控制器中，西门子推出了大量使用微处理器技术的SIMATIC S5取代了S3系列。20世纪80年代初，S5系统进一步升级——U系列PLC，较常用机型有：S5-90U、95U、100U、115U、135U、155U。1994年4月，S7系列诞生，其主要机型有：S7-200、300、400、1200。由于他具有更高的性能等级、更小的安装空间、更良好的WINDOWS用户界面等优势，而快速被用户和市场接受和广为使用。
最不愉快的一页——深陷“贿赂门”
2003年春季，列支敦士登皇室家族银行LGT集团审计官在例行检查可疑恐怖组织基金转账时，却意外发现了另一笔非常奇怪的转账。正是在这种偶然情况下，LGT银行审计官首次发现了西门子贿赂基金的蛛丝马迹。
2006年9月初，意大利一个地方检察机构首先对西门子公司展开调查，称该公司在1990年代为谋求意大利国有电信公司的订单，向意邮政部前高官实施巨额贿赂。随后，希腊、瑞士、奥地利和德国的检察机关也介入对西门子公司设立境外秘密账户从事腐败交易的调查。检方相信：有至少10名西门子现任或前任员工卷入腐败案，他们通过设立境外秘密账户从事腐败交易，换取国外电信市场合同。2006年11月，德国警方突击搜查了包括柯菲德在内的西门子三十多位高管的办公室和私人住宅。西门子贿赂基金丑闻由此开始全面爆发。
2007年04月19日深夜，德国西门子公司监事会主席冯必乐宣布辞职。2007年04月26日，西门子股份公司总裁兼首席执行官柯菲德被迫辞职。2017年5月20日，西门子批准了罗旭德的任命。罗旭德将于2007年7月1日履新。事件的发展犹如“多米诺骨牌”般引发了连锁反应，越闹越大。
2008年12月15日，德国慕尼黑市检察当局宣布，取消指控西门子公司原董事会未履行监督职能的法律诉讼。在美国华盛顿，联邦地区法院法官理查德·莱昂接受了西门子的认罪。证监会取消对其指控，司法部承认西门子仍是“一家敢于承担责任的企业”，今后仍可参与美国政府的各项竞标项目。至此，旷日持久的西门子全球行贿案调查尘埃落定，西门子监事会主席克罗默终于长舒一口气，“我们将翻过公司160多年历史中最不愉快的一页。”
为此，西门子付出了超过16亿美元的有史以来腐败类案件中单家公司支付的最高罚金。包括向德国政府交纳8.14亿美元（含2007年已上缴的2.01亿欧元罚款），向美国证券交易委员会与美国司法部分别支付3.5亿美元和4.5亿美元。另外，西门子为应付这一诉讼还支出了10亿美元内部调查、改革以及律师费用，总金额高达26亿美元！
怒砸西门子冰箱的罗胖
维权在中国永远是难事，更何况是面对知名的德国品牌西门子。但是，这却难不倒我们的罗老师，他独特的具有艺术气质和巧妙手段的维权，着实让西门子这头骄傲的大象有点蒙圈啦！
2011年11月20日，锤子科技创始人罗永浩，在北京西门子总部进行维权活动，用铁锤砸烂三台有质量问题或设计缺陷的冰箱，并递交书面申请，督促西门子公司立即改正拒不承认产品问题、推卸责任、忽视消费者诉求的恶劣做法，并召回有问题的冰箱。事情是个小事件但却着实把德国人吓一跳。
新老大、新愿景、新时代
2013年7月31日，西门子任命公司CFO乔·凯瑟（Joe Kaeser）出任新一任CEO，接替前不久因公司业绩糟糕而被辞退的CEO彼得·罗旭德（Peter Loescher）。
乔·凯瑟上任后，明确表达了对上一任CEO关于公司业绩和管理方面的诸多不满，并立马进行了诸多大刀阔斧的改革。
2014年5月初，西门子公布了全新的“2020公司愿景”：西门子股份公司未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上，西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域。公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜，并就此方向宣布了切实举措。这些举措包括收购罗尔斯•罗伊斯能源业务的主要部分，以及准备听力业务上市。与此同时，西门子正在实现更加扁平的组织架构，增强客户导向。并与更多员工分享公司成功——西门子将视业务表现每年安排最高4亿欧元用于员工股票计划；即将启动回购总额最高可达40亿欧元的股票。
